Chức năng bộ phận sản xuất thành phẩm tại Techik (Tô Châu) bao cấp

Theo kế hoạch sản xuất do công ty ban hành, tổ chức sản xuất, nắm vững thông tin sản xuất, điều phối nhân sự, tài chính, vật tư đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đúng thời hạn, chất lượng tốt.

Khẩu hiệu của bộ phận sản xuất thành phẩm tại Techik (Tô Châu) trợ cấp

Chỉ có sản phẩm không hoàn hảo, không kén chọn khách hàng.

Tiêu chuẩn quản lý của bộ phận sản xuất thành phẩm tại Techik (Tô Châu) bao cấp là gì?

Quản lý cơ sở là hệ thống quản lý khoa học, các tiêu chuẩn, phương pháp của các yếu tố sản xuất, bao gồm con người (công nhân và người quản lý), máy móc (thiết bị, dụng cụ và bộ máy vị trí làm việc), nguyên vật liệu (nguyên liệu thô), phương pháp (phương pháp xử lý và phát hiện), môi trường. , cũng như thông tin. Tức là bộ phận sản xuất thành phẩm Techik luôn tiến hành lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và thử nghiệm hợp lý và hiệu quả các yếu tố sản xuất nêu trên, đưa các yếu tố này ở trạng thái tốt, nhằm đạt được chất lượng cao, hiệu quả cao, tiêu hao thấp. , sản xuất cân đối, an toàn và văn minh.

Tiêu chuẩn và yêu cầu quản lý site Techik:

Nhân sự hợp lý, phù hợp về kỹ năng; môi trường, vệ sinh và sạch sẽ tại công trường;

Dụng cụ vật chất, được sắp xếp ngăn nắp; thiết bị còn nguyên vẹn, đang hoạt động;

Quy hoạch địa điểm, ghi nhãn rõ ràng; hậu cần an toàn, trật tự, thông suốt;

Quy trình làm việc có trật tự; số lượng và chất lượng, quy định và cân đối;

Nội quy, quy định, thực hiện nghiêm ngặt; thống kê đăng ký, cần được ghi nhớ rò rỉ.

Phương pháp quản lý cơ bản: quản lý cơ sở 6S; tiêu chuẩn hóa hoạt động; quản lý trực quan.

Phương pháp kiểm soát chất lượng: Phương pháp chu trình PDCA; biểu đồ nhân quả còn được gọi là biểu đồ xương cá.

Chức năng: Chuẩn hóa việc sắp xếp mặt bằng sản xuất, đạt sản xuất cân bằng, an toàn, văn minh, nâng cao chất lượng chuyên môn, nâng cao lợi ích kinh tế, đạt chất lượng cao, hiệu quả cao, tiêu hao thấp.

Quản lý cơ sở là sự phản ánh toàn diện hình ảnh doanh nghiệp, trình độ quản lý, kiểm soát chất lượng sản phẩm và quan điểm tinh thần, đồng thời là biểu tượng quan trọng để đo lường chất lượng toàn diện và trình độ quản lý của doanh nghiệp. Làm tốt công tác quản lý địa điểm sản xuất, có lợi cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, loại bỏ tình trạng “chạy, rủi ro, rò rỉ, rơi rớt” và “bẩn, mất trật tự, kém chất lượng”, nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng nhân viên, đảm bảo sản xuất an toàn, nâng cao lợi ích kinh tế của doanh nghiệp, nâng cao sức mạnh doanh nghiệp, có ý nghĩa rất quan trọng.