หน้าที่ของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว)

ตามแผนการผลิตที่ออกโดยบริษัท จัดระเบียบการผลิตและการผลิต เชี่ยวชาญข้อมูลการผลิต ประสานงานบุคลากร การเงิน และวัสดุ เพื่อให้มั่นใจว่างานการผลิตจะเสร็จสิ้นตรงเวลาและมีคุณภาพดี

สโลแกนของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว)

เฉพาะสินค้าที่ไม่สมบูรณ์ ลูกค้าไม่จู้จี้จุกจิก

มาตรฐานการจัดการของแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเงินอุดหนุน Techik (ซูโจว) คืออะไร?

การจัดการไซต์งานหมายถึงระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ มาตรฐาน และวิธีการของปัจจัยการผลิต รวมถึงบุคลากร (พนักงานและผู้จัดการ) เครื่องจักร (อุปกรณ์ เครื่องมือ และอุปกรณ์ตำแหน่งการทำงาน) วัสดุ (วัตถุดิบ) วิธีการ (วิธีการประมวลผลและการตรวจจับ) สภาพแวดล้อม ตลอดจนข้อมูล นั่นคือแผนกการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของ Techik จะดำเนินการวางแผน องค์กร การประสานงาน การควบคุมและการทดสอบปัจจัยการผลิตที่กล่าวมาข้างต้นอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพอยู่เสมอ ทำให้ปัจจัยเหล่านี้อยู่ในสถานะที่ดีเพื่อให้ได้คุณภาพสูง ประสิทธิภาพสูง และการบริโภคต่ำ การผลิตที่สมดุล ปลอดภัย และมีอารยธรรม

มาตรฐานและข้อกำหนดของการจัดการไซต์ Techik:

การจัดหาพนักงานที่เหมาะสม ทักษะที่ตรงกัน สภาพแวดล้อมในสถานที่ สุขอนามัย และความสะอาด

เครื่องมือวัสดุวางอย่างเป็นระเบียบ อุปกรณ์ไม่เสียหาย ขณะใช้งาน

การวางแผนไซต์งาน การติดฉลากที่ชัดเจน ปลอดภัยและเป็นระเบียบเรียบร้อย โลจิสติกส์ราบรื่น

กระบวนการทำงานเป็นระเบียบเรียบร้อย ปริมาณและคุณภาพ การควบคุมและความสมดุล

กฎและระเบียบปฏิบัติที่เข้มงวด สถิติการลงทะเบียนควรจำการรั่วไหล

วิธีการจัดการขั้นพื้นฐาน: การจัดการไซต์ 6S; การกำหนดมาตรฐานการดำเนินงาน การจัดการภาพ

วิธีการควบคุมคุณภาพ: วิธีวงจร PDCA; แผนภูมิสาเหตุเรียกอีกอย่างว่าแผนภูมิกระดูกปลา

ฟังก์ชั่น: เพื่อสร้างมาตรฐานให้กับการจัดสถานที่ผลิต บรรลุการผลิตที่สมดุล ปลอดภัย และมีอารยธรรม ปรับปรุงคุณภาพระดับมืออาชีพ ปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และบรรลุคุณภาพสูง ประสิทธิภาพสูง และการบริโภคต่ำ

การจัดการไซต์เป็นการสะท้อนภาพลักษณ์องค์กร ระดับการจัดการ การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ และแนวโน้มทางจิตอย่างครอบคลุม และเป็นสัญลักษณ์ที่สำคัญในการวัดคุณภาพและระดับการจัดการที่ครอบคลุมขององค์กร การทำงานที่ดีในการจัดการสถานที่ผลิต เอื้อต่อองค์กรในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ขจัดสถานการณ์ "การทำงาน ความเสี่ยง การรั่วไหล การตก" และ "สกปรก ไม่เป็นระเบียบ แย่" ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และคุณภาพของพนักงาน รับรองการผลิตที่ปลอดภัย เพื่อปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กร เพิ่มความแข็งแกร่งขององค์กร ซึ่งมีความสำคัญที่สำคัญมาก