Funkcja działu produkcji wyrobów gotowych w Techik (Suzhou) dotacja

Zgodnie z planem produkcji wydanym przez firmę należy zorganizować produkcję i produkcję, opanować informacje o produkcji, koordynować personel, finanse i materiały, aby zapewnić terminową realizację zadań produkcyjnych i dobrą jakość.

Hasło dotacji działu wytwarzania wyrobów gotowych w Techik (Suzhou).

Tylko niedoskonałe produkty, żadnych wybrednych klientów.

Jaki jest standard zarządzania działem produkcji wyrobów gotowych w dotacji Techik (Suzhou)?

Zarządzanie zakładem odnosi się do naukowego systemu zarządzania, standardów i metod czynników produkcji, w tym ludzi (pracowników i menedżerów), maszyn (sprzęt, narzędzia i aparatura na stanowisku pracy), materiałów (surowców), metody (metoda przetwarzania i wykrywania), środowiska , a także informacje. Oznacza to, że dział produkcji wyrobów gotowych Techik zawsze prowadzi rozsądne i skuteczne planowanie, organizację, koordynację, kontrolę i testowanie wyżej wymienionych czynników produkcji, utrzymując te czynniki w dobrym stanie, w celu osiągnięcia wysokiej jakości, wysokiej wydajności, niskiego zużycia , zrównoważona, bezpieczna i cywilizowana produkcja.

Standardy i wymagania zarządzania budową firmy Techik:

Rozsądny personel, dopasowanie umiejętności; środowisko miejsca budowy, warunki sanitarne i czystość;

Narzędzia materialne, uporządkowane; sprzęt nienaruszony, działający;

Planowanie miejsca, jasne oznakowanie; bezpieczna i uporządkowana, sprawna logistyka;

Przepływ pracy, uporządkowany; ilość i jakość, regulacja i równowaga;

Zasady i regulacje, ścisłe wdrożenie; statystyki rejestracyjne, należy pamiętać o wyciekach.

Podstawowe metody zarządzania: zarządzanie witryną 6S; standaryzacja działania; zarządzanie wizualne.

Metoda kontroli jakości: metoda cyklu PDCA; Wykres przyczynowy jest również znany jako wykres kości ryby.

Funkcja: Standaryzacja układu miejsca produkcji, osiągnięcie zrównoważonej, bezpiecznej i cywilizowanej produkcji, poprawa profesjonalnej jakości, poprawa korzyści ekonomicznych oraz osiągnięcie wysokiej jakości, wysokiej wydajności i niskiego zużycia.

Zarządzanie zakładem jest kompleksowym odzwierciedleniem wizerunku przedsiębiorstwa, poziomu zarządzania, kontroli jakości produktów i nastawienia mentalnego, a także jest ważnym symbolem pomiaru kompleksowej jakości i poziomu zarządzania przedsiębiorstwa. Dobra praca w zarządzaniu zakładem produkcyjnym sprzyja przedsiębiorstwom zwiększaniu konkurencyjności, eliminowaniu sytuacji „uruchamiania, ryzyka, wycieków, upuszczania” i „brudnych, nieuporządkowanych, złych”, poprawianiu jakości produktów i jakości personelu, zapewnianiu bezpiecznej produkcji, poprawić korzyści ekonomiczne przedsiębiorstwa, zwiększyć siłę przedsiębiorstwa, co ma bardzo ważne znaczenie.