Течик (Сучжоу) субсидиясындағы дайын өнімді өндіру бөлімінің қызметі

Кәсіпорын шығарған өндірістік жоспарға сәйкес өндірісті және өндірісті ұйымдастыру, өндірістік ақпаратты меңгеру, өндірістік тапсырмаларды уақытында және сапалы орындауды қамтамасыз ету үшін кадрларды, қаржыны және материалдарды үйлестіру.

Течик (Сучжоу) субсидиясындағы дайын өнімді өндіру бөлімінің ұраны

Тек жетілмеген өнімдер, таңдаулы тұтынушылар жоқ.

Течик (Сучжоу) субсидиясындағы дайын өнімді өндіру бөлімінің басқару стандарты қандай?

Учаскелерді басқару ғылыми басқару жүйесіне, өндірістік факторларды, соның ішінде адамдарды (жұмысшылар мен басшыларды), машинаны (жабдықтарды, құрал-саймандарды және жұмыс орнының аппараттарын), материалдарды (шикізаттарды), әдісті (өңдеу және анықтау әдісі), қоршаған ортаны қоса алғанда, өндірістік факторларды басқарудың ғылыми жүйесіне жатады. , сонымен қатар ақпарат. Яғни, «Течик» дайын өнім өндіру бөлімі жоғары сапаға, жоғары тиімділікке, аз тұтынуға қол жеткізу үшін жоғарыда аталған өндірістік факторларды жақсы күйге келтіре отырып, әрқашан негізделген және тиімді жоспарлауды, ұйымдастыруды, үйлестіруді, бақылауды және сынауды жүргізеді. , теңгерімді, қауіпсіз және өркениетті өндіріс.

Techik сайтын басқару стандарттары мен талаптары:

Ақылға қонымды қызметкерлер құрамы, дағдылардың сәйкестігі; алаңның қоршаған ортасы, санитарлық және тазалық;

Материалдық құралдар, ретімен орналастырылған; жабдық бүтін, жұмыс істеп тұр;

Сайтты жоспарлау, анық таңбалау; қауіпсіз және реттелген, тегіс логистика;

Жұмыс барысы, ретті; сандық және сапалық, реттеу және тепе-теңдік;

Ережелер мен ережелер, бұлжытпай орындау; тіркеу статистикасы, ағып кетуді есте ұстаған жөн.

Басқарудың негізгі әдістері: 6S сайтын басқару; операцияны стандарттау; визуалды басқару.

Сапаны бақылау әдісі: PDCA цикл әдісі; себептік диаграмма балық сүйек диаграммасы ретінде де белгілі.

Функция: Өндіріс алаңының орналасуын стандарттау, теңгерімді, қауіпсіз және өркениетті өндіріске қол жеткізу, кәсіби сапаны жақсарту, экономикалық пайданы жақсарту және жоғары сапаға, жоғары тиімділікке және төмен тұтынуға қол жеткізу.

Сайтты басқару кәсіпорын имиджінің, басқару деңгейінің, өнім сапасын бақылаудың және психикалық көзқарастың жан-жақты көрінісі болып табылады және кәсіпорынның жан-жақты сапасы мен басқару деңгейін өлшеудің маңызды символы болып табылады. Өндіріс учаскесін басқаруда жақсы жұмыс істеу кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттыруға, «жүріс, тәуекел, ағып кету, құлдырау» және «лас, ретсіз, нашар» жағдайларды жоюға, өнім сапасы мен персонал сапасын жақсартуға, қауіпсіз өндірісті қамтамасыз етуге, кәсіпорынның экономикалық пайдасын жақсарту, кәсіпорынның күшін арттыру, бұл өте маңызды мәнге ие.