פונקציה של מחלקת ייצור מוצרים מוגמרים בסבסוד Techik (Suzhou).

על פי תוכנית הייצור שהוציאה החברה, ארגן את הייצור והייצור, שולט במידע הייצור, תיאום כוח אדם, כספים וחומרים, על מנת להבטיח את השלמת משימות הייצור בזמן ובאיכות טובה.

סיסמה של מחלקת ייצור מוצרים מוגמרים בסבסוד של Techik (Suzhou).

רק מוצרים לא מושלמים, בלי לקוחות בררנים.

מהו תקן הניהול של מחלקת ייצור מוצרים מוגמרים בסבסוד של Techik (Suzhou)?

ניהול האתר מתייחס למערכת הניהול המדעית, לתקנים ושיטות של גורמי ייצור, לרבות אנשים (עובדים ומנהלים), מכונה (ציוד, כלים ומנגנון עמדת עבודה), חומרים (חומרי גלם), שיטה (שיטת עיבוד וזיהוי), סביבה , כמו גם מידע. כלומר, מחלקת ייצור מוצרים מוגמרים של Techik מבצעת תמיד תכנון, ארגון, תיאום, בקרה ובדיקה סבירים ואפקטיביים של גורמי הייצור הנ"ל, מה שהופך את הגורמים הללו למצב טוב, על מנת להשיג איכות גבוהה, יעילות גבוהה, צריכה נמוכה. ייצור מאוזן, בטוח ומתורבת.

תקנים ודרישות של ניהול אתר Techik:

כוח אדם סביר, התאמת מיומנויות; סביבת האתר, תברואה וניקיון;

כלים חומריים, ממוקמים בצורה מסודרת; ציוד שלם, בפעולה;

תכנון האתר, תיוג ברור; לוגיסטיקה בטוחה ומסודרת וחלקה;

זרימת עבודה, מסודרת; כמותי ואיכותי, ויסות ואיזון;

כללים ותקנות, יישום קפדני; סטטיסטיקת רישום, צריך לזכור דליפה.

שיטות ניהול בסיסיות: ניהול אתר 6S; סטנדרטיזציה של הפעולה; ניהול ויזואלי.

שיטת בקרת איכות: שיטת מחזור PDCA; תרשים סיבתי ידוע גם בתור תרשים עצמות דגים.

תפקיד: לתקנן את סידור אתר הייצור, להשיג ייצור מאוזן, בטוח ומתורבת, לשפר איכות מקצועית, לשפר יתרונות כלכליים ולהשיג איכות גבוהה, יעילות גבוהה וצריכה נמוכה.

ניהול האתר מהווה שיקוף מקיף של תדמית הארגון, רמת הניהול, בקרת איכות המוצר והשקפה מנטלית, ומהווה סמל חשוב למדידת האיכות והרמת הניהולית המקיפה של הארגון. עשיית עבודה טובה בניהול אתר הייצור, תורמת לארגונים לשפר את התחרותיות, לחסל את המצב "ריצה, סיכון, דליפה, נפילה" ו"מלוכלך, לא מסודר, גרוע", לשפר את איכות המוצר ואיכות הצוות, להבטיח ייצור בטוח, כדי לשפר את היתרונות הכלכליים של המיזם, לשפר את חוזק המיזם, שיש לו משמעות חשובה מאוד.